Elmas kadar parlak,
Gökkuşağı kadar renkli,
Örümcek kadar hafif,
Çelik kadar sert,
Yvmurta kabuğu kadar kırılgan,
Cam...

1973 yılında çoğunluğu yurtdışında çalışan 215 kişinin biraraya gelmesiyle Şirintaş A.Ş. olarak kurulan ancak üretime 1981 yılında başlayabilen bir yıl sonra da çeşitli nedenlerle üretimine ara vermek zorunda kalan Denizli Cam, bugün başarı üstüne başarı kazanıyor. 1983 yılında Türkiye Kalkınma Bankası tarafından verilen sermaye desteği ile 1984 yılında yeniden üretime başlayan Denizli Cam, 1986 yılında hisse senetleri İMKB'ye kote edilen ilk şirketlerden birisi olma özelliğini taşıyor. 1994 yılında hisselerinin yüzde 51'i Şişecam kuruluşları tarafından satın alınarak, modernizasyon çalışmaları, kalite geliştirme ve kapasite arttırına yatırımlarına başlanmış ve kısa sürede önemli atılımlar yapılmış. Denizli Cam Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi Genel Müdürü Mehmet Rabuş şunları söyledi: "Bugün Şişecam'ın tek el imalatı fabrikası olan Denizli Cam'da, geçmişte Paşabahçe Fabrikası'nda yapılan tüm el imalatı ürünler daha da ilerilere götürülerek yapılmaktadır.Cam eşyası üretiminde, soda camında yılda 5 bin 700 ton, kristal üretiminde ise 200 tonluk kapasiteye sahiptir. Avize yapımında kullanılan ham çubuk imalatı gerçekleştirmekte ve bu alanda da 5 bin 00 tonluk bir kapasitemiz var. 15 bin adetlik geniş ürün yelpazesi ile soda ve kristal camdan, cam ev eşyası üretimi yapmakta olan fabrikamız Nisan 1998'de Çeşm-i Bülbül ve geçtiğimiz günlerde de Osmanlı İmparatorluğu döneminde sanayi ürünü olarak yarışmalara katılmış ve ödül almış renkli, desenli, dantelli, serbest şekil Beykoz Serisi mamuller ve Nazar Boncuğu üretimine başladık." Son yıllarda adını uluslararası yarışmalarda aldığı ödüllerle de duyurmaya başlayan Denizli Cam, Alman tasarımcı Ingrid Berger'in tasarımı ile önde gelen uluslararası dizayn yarışması; "1999 Desing Innovationen"de Denizli Cam'ın ürettiği bir ürünle birinci olmuştur. ABD'li tasarımcı Karim Rashid ise Paris'te düzenlenen "Masion&Object 2000" fuarındaki dizayn yarışmasında yine Denizli Cam'ın ürettiği bir ürünle birincilik alarak iıluslararası alanda üretimdeki başarısını kanıtlamayı başarmış. Denizli Cam Fabrikası'nda şöyle bir geziye çıktığmızda değişik bir ortama giriyoruz. Yüzlerce insan ellerinde çubukların ucundaki kızgın camlarla oradan oraya koşuyor, kimi çubukları üflüyor kimi de ne yaptığını anlayamadığımız farklı işlemler için harıl harıl çalışıyor. Cam sıcakken bütün işlemler bitmek zorunda... Bu nedenle olsa gerek zaman dar ve hızlı hareket etmek gerekiyor... Çalışanlar kıvraklığı ile bir serçeyi, çalışkanlıkları ile bir arıyı andırıyorlar. Bal aldıkları yerler gürültü ile kükreyen ve adeta volkana benzeyen fırınlar. İçlerine çubuklarını uzatıp erimiş camı bu çubuklara sarıyor, sonra da çubuklarını üfleyerek baloncuklar yapıyorlar... Kimi Nazar Boncuğu, kimi Çeşmi Bülbül, kimi değişik bir ürünü meydana getiriyor...

6 Kıtada
50 Ülkeye İhracat...

Genel Müdür Mehmet Rabuş, otomatik üretim yapan fabrikalardan farklı olarak emek-yoğun çalışmaya dayalı üretim şekli nedeniyle halen kuruluşta yaklaşık 1000 kişinin istihdam edildiğini, ayrıca altyapımcı firmalarda da 500 kişi çalıştığını söylüyor. Tamamen insan zekasının, el becerisinin ve göz nurunun karşılığı olarak üretilen ürünler, yurtiçi ve yurtdışı pazarlarda rağbet gördüğünü ve üretimin yüzde 80'ini 6 kıtada yaklaşık 50 ülkeye ihraç edildiğini anlatıyor. Rabuş, "Brezilya'dan Avustralya'ya, Amerika'dan Güney Afrika'ya kadar farklı yapı, kültür ve coğrafi konumdaki ülkelere yılda 16 milyon dolar civarında ihracat yapmakta, ürünleri ABD'nin ve Avrupa'nın en ünlü mağazalarında satılmaktadır." diyor. Denizli Cam'ın bu denli başarılı olmasının nedenini ise Rabuş şöyle özetledi: "Denizli Cam 1997 yılında başlattığı Kalite Güvencesi ve Yönetim Sistemi kumna çalışmalarını 1998 yılında sonuçlandırarak ISO-9002 belgesi aldı.

Hedef: "İç Müşteri Tatmini"

Kuruluşumuzun uzun dönemde hedefi "Toplam Kalite Yönetimi"ne ulaşmak daha mutlu müşteriler, daha mutlu ortaklar ve daha mutlu çalışanlar yaratıp, tüm süreçleri sürekli iyileştirerek "İç Müşteri Tatmini" sağlamaktır. 1997 yılında alınan "Kalite Çemberleri Rehber" ve "Kalite Çemberleri Lider" eğitimleriyle başlayan Kalite Çember faaliyetleri, her geçen gün biraz daha ivme kazanarak devam ediyor. Kalite çember çalışmaları, 3 yıllık süreç içerisinde, çalışanların bireysel gelişiminin ve kurumdaşlık kültürü oluşturmanın da etkili bir 'Destekleyici Sistemi' haline dönüştürmüş ve kalite çemberleri ile çalışanların yönetime katılımı sağlandı. Temmuz 1997'den beri uygulanmakta olan "Öneri İzleme ve Ödüllendirme Yönetmeliği" ile kuruluş çalışanlarının önerileri alınarak ilgili komisyonlarda değerlendirilmektedir. Bu sayede işbirliği ve dayanışma-ortamı sağlanarak, maliyetlerin düşürülmesi, üretim, kalite ve veriminin yükseltilmesi, müşteri memnuniyetinin sağlanması amaçlanmaktadır. Öneri veren çalışanlar rnotive edilmekte ve ayrıca ödüllendirilmektedirler.

Bugün Dünden Daha İyiye, Yarın Bugünden Daha İleriye...

'Bugün dünden daha iyiye, yarın bugünden daha ileriye ulaşmak' felsefesini kendine ilke edinen kuruluş her yıl yaparak geleneksel hale getirmeyi kararlaştırdığı "Kalite Günü"nü Denizli Sanayii ve Sanayicisi ile paylaşmayı amaçladık. İlki 17 Şubat 2000 tarihinde gerçekleştirilen ve çeşitli kurum ve kuruluş yetkilileri ile Denizli sanayicilerinin de katıldığı 1. Kalite Günü'nde; Kalite çemberi faaliyetlerine katılan, öneri izleme sisteminde başarılı öneriler veren, çıraklık eğitim sisteminde başarılı olan elemanlara ve iş kazalarında en kazasız ve güvenli servislerle, el üretiminde yılın tezgahını seçerek ödüllendirdik. Kuruluş çalışanlarının bireysel ve örgütsel gelişmelerini sağlamak, çalışanlar arasında ortak dil ve kültür birliği yaratmak amacıyla farklı bir eğitim politikası izliyoruz. Eğitimler aynı işi yapan kişilerin birlikte aldıkları toplu eğitimler şeklinde işyerinde sürdürülerek, saat ücretli personele toplam kalite, temizlik-sağlık-hijyen ve çevre bilgisi, enerji tasarrufu, işyerinde olumlu ilişkiler, verimlilik, işçi sağlığı ve iş güvenliği gibi eğitimler verilmekte ayrıca eğitimler görsel eğitim unsurları ve işbaşı eğitimleri ile desteklenmektedir. Kuruluş 1999-2000 yıllarında hedeflediği 12 saat/kişi hedefinin üzerinde eğitimler gerçekleştirrmiştir."

Çevre Dostu Denizli Cam

Camın çevreye zarar vermeyen bir madde olması ve ana kuruluş Şişecam'ın ilke edindiği "Çevre Dostu" kimliğini ön plana çıkaran faaliyetler kapsamında Denizli Cam doğaya olan saygısını somutlaştırmak ve gelecek nesile daha yeşil bir dünya bırakmak amacıyla 1200 adet fidanın dikildiği bir hatıra ormanı oluştuımuş. Bu çevre sevgisi fabrika içerisinde de göze çarpıyor. Değişik tipte ağaçlar, güller bir botanik bahçesine girdiğiniz düşüncesine kapılmanıza neden oluyor. Rabuş, 1993 yılında 7500 metrekare olan yeşil alanın 2000 yılında 15000 metrekareye, 2000 fidan sayısınında 5000'e çıkarıldığını anlatıyor. Defne, çam, sedir, köknar, ladin, mavi selvi, altuni mazı, ateş dikeni, oya, ıhlamur gibi değişik ağaç türleri ve gül, hanımeli, kedi tırnağı, mine gibi çeşitli çiçeklerle bezenen fabrika , sahası, çevresindeki doğal bitki örtüsüyle de uyumlu, yeşil zengini bir görünüme kavuştu diyor. Çalışan işçilerine de çevre bilincini vermek amacıyla fabrika içerisinde muhtelif bölgelere yerleştirilen cam kumbaraları ve kağıt atık toplama üniteleri ile atıklann kontrollü olarak geri dönüşümü sağlanıyor. Denizli Cam'ın bu faaliyetleri ile gelişirken çevresini de geliştirmeyi ilke edindiğini, çevresine ve çalışanına saygılı bir kuruluş olarak çalışmaya devam edeceğinin ispatlandığını anlatan Rabuş, sözlerini şöyle sürdürdü: "Çalışanların modern, sağlıklı iş ortamlarında çalışabilmeleri için çalışma ortamları yenilenmiş, yönetim-çalışan kademesi arasında oluşturulan sıcak diyalog ortamı ve güven duygusu kurumdaşlık kavramını güçlendirmiştir. Çalışanlar sorun, dilek ve önerilerinin yönetim kademesi tarafından önemsendiğinin, çözüm önerileri geliştirildiğinin bilinci içindedirler. Bu atmosferde çalışan insanların kuruluşlarına sahip çıkmaları, bilgi, beceri ve performanslarını işlerine yansıtmaları, kaliteyi yükseltmeleri kaçınılmaz sonuçtur. Bu şekilde sağlanan sinerji ile kuruluşun geleceğe taşınması ve bir dünya şirketi olması amaçlanmaktadır."